糧食流通體制改革后，富世康集團(tuán)公司經(jīng)歷了以下發(fā)展階段：

一階段：艱苦創(chuàng)業(yè)，讓賣糧人有活干、有飯吃（1999年-2002年）。

1997年，糧食企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)，職工丟掉了“鐵飯碗”， 企業(yè)欠發(fā)工資，欠交保險金，人員多、包袱重、人心散。1999年，四家弱小糧油供應(yīng)企業(yè)合并，成立了惠中商貿(mào)公司，以“讓賣糧人有活干、有飯吃”為目標(biāo)，改造糧油店，發(fā)展快餐連鎖店；改造閑置院落廠房，建成小商品市場；籌措資金，啟動停產(chǎn)的面粉廠。職工由“上訪”變成了“上崗”，走上了吃“辛苦飯、市場飯”的路子。

二階段：合并改制，多元化發(fā)展，做精制粉業(yè)，做專餐飲業(yè)，做活商品零售業(yè)。（2003年—2012年）。

2003年8月，富世康制粉公司和惠中商貿(mào)公司合并改制，成立了富世康工貿(mào)有限公司。公司內(nèi)抓技改，外拓市場；發(fā)展便利店、餐飲連鎖店，加盟發(fā)展糧油店，合作建設(shè)購物商場。企業(yè)逐步做強(qiáng)，員工收入穩(wěn)步增長，110多個賣糧人成為企業(yè)管理者和各公司及餐飲連鎖店主要負(fù)責(zé)人。

第三階段：轉(zhuǎn)型升級，延長小麥產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“從田間到餐桌”（2013年-2019年）。

實施“四個轉(zhuǎn)型升級”（沿著小麥的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級、沿著小麥的價值鏈轉(zhuǎn)型升級、沿著大眾化餐飲轉(zhuǎn)型升級，沿著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級），建立小麥種植基地，建設(shè)食品加工車間、食用油車間，發(fā)展餐飲連鎖店，承租經(jīng)營多家中學(xué)食堂，組建電子商務(wù)公司，延長了小麥產(chǎn)業(yè)鏈，初步實現(xiàn)了從田間到餐桌。企業(yè)實力進(jìn)一步增強(qiáng)，200多名員工、管理人員成為股東，成為企業(yè)某單位的合伙人，在為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價值的同時，也實現(xiàn)了自身的價值。

第四階段：創(chuàng)新發(fā)展，建精英團(tuán)隊，創(chuàng)百年基業(yè)，爭做全國小麥全產(chǎn)業(yè)鏈“排頭兵”（2020年-）。

老戲新唱，創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)朝著體驗化、數(shù)字化、智能化、年輕化方向發(fā)展；產(chǎn)品朝著功能化、品質(zhì)化、休閑化方向發(fā)展；員工朝著有共同夢想、有文化、有組織的精英團(tuán)隊方向發(fā)展，朝著實現(xiàn)富世康人的夢想奮斗！